Consulting

Erfolgreiche Beratungsmandate

Die Beratungsmandate sind so unterschiedlich wie die Unternehmen, die wir beraten. Unten stehend stellen wir Ihnen ein paar typische Anlässe und Projekte vor.

Ziel

Mehr erfolgreiche Projekte

Firmenweite Harmonisierung der VerfahrenUmsetzung der Unternehmensstrategie
AusgangslageUrsache für gescheiterte Projekte unklarUnterschiedliche Verfahren in ehemals autonomen OrganisationseinheitenUngenügende Mechanismen für die Ableitung, Priorisierung, Planung und Überwachung der der notwendigen Änderungsinitiativen
Ergebnis 
  • Identifzierter Projektkomplexitätsgrad
  • Identfizierte Gaps zwischen notwendigen Fähigkeiten und vorhandenen Fähigkeiten.
  • Implementierte Projektmanagementstrukturen
  • Betriebsbereite PMO-Struktur
  • Aufgebaute Capabilities
 
 
  • Identifizierte Best Practices
  • Vereinheitlichtes Projekt-, Programm- Management
  • Aufgebautes Hub and Spoke Portfoliomanagement-Modell
  • Aufgebaute Capabilities
 
 
  • Implementierung Projektportfoliomanagement
  • Eingerichtetes PMO
  • Aufgebaute Capabilities
 
Nutzen
  1. Gesteigerter Reifegrad im Projektmanagement
  2. Verbesserte Planung, Steuerung und Überwachung der Projekte
  3. Ermöglichter Know-how Transfer zwischen den Projekten
  1. Reduktion der Unterhaltskosten
  2. Vermeidung von Reibungen bei interdisziplinären Projekten
  3. Verbesserte Portfolioplanung
 
  1. Verbesserte Zielerreichung
  2. Sicherstellung der Strategieausrichtung des Portfolios
  3. Ermöglichte Nutzenrealisierung
 
Profeo ist ein akkreditierter Beratungspartner (ACP) der AXELOS Ltd.