Mehr als "Training on the Job"

Definition

Wir verstehen Coaching als eine zeitlich begrenzte Begleitung und Unterstützung des Vorgesetzten oder Mitarbeiters mit dem Ziel, einen Entwicklungsprozess in Gang zu setzen und Fähigkeiten sowohl in persönlicher als auch sachlicher Hinsicht zu fördern, damit die Coachees eigene Lösungen für Schwierigkeiten finden können.

Anlässe

• Erstmalige Übernahme der Projekt- oder Programmsteuerung, Projektleitung oder Prozessverantwortungen wie zum Beispiel für das Service Management
• Vorbereitung auf eine Zertifizierung oder Prüfung
• Konflikte
  
  

Arten

• Team Coaching (Arbeit mit Programm- oder Projektteam oder mit einer neu geschaffenen Abteilung bzw. Arbeitsgruppe)
• Executive Coaching (Einzelarbeit mit dem Programm-, Projekt-, oder Servicemanager)
• Einzel Coaching (Einzelarbeit mit einem Teammitarbeiter)
  
  

Zeitpunkt

• Vor Beginn der Übernahme der neuen Verantwortung
• In kritischen Phasen
• Nach Abschluss bzw. Abbruch eines Projekts zur Reflexion und Initiierung eines Lernprozesses
• Begleitend während der gesamten Dauer des Projekts oder Programms

Vom Projektleiter zur kompetenten Führungskraft

Unternehmensnutzen

• Weniger Risiko des Scheiterns eines Projekts
• Kompetentere Projektleiter
  
  

Fachlicher Nutzen des Coachee

• Erweiterung des methodisch und fachlichen Know-hows
• Aneignung neuer Techniken
• Verbesserung des Führungsverhaltens
• Steigerung der Kommunikationskompetenz gegenüber Kunden, Vorgesetzten und/oder Teammitgliedern
  
  

Persönlicher Nutzen des Coachee

• Belastung nimmt ab
• Konflikte können besser vermieden werden
• Persönliche Stärken und Schwächen werden besser erkannt und integriert
• Die Arbeitszufriedenheit nimmt zu