Inselspital Bern

Aufbau des Portfoliomanagements für Projekte mit IT-Relevanz inklusive Einführung von PRINCE2 ™ als PM-Methode

• Design der Prozesse und Aufbau der Hilfsmittel fürs Multiprojektmanagement
• Design der Prozesse und Erstellung der Hilfsmittel Project Support Offices
• Tailoring von PRINCE2 ™
• Aufbau Hilfsmittel (Templates, Checklisten, Projekthandbuch, Anschauungsbeispiele)
• Schulung des Kernteams und der Spitalleitung
• Entwicklung eines für das Inselspital spezifischen und modularen Schulungssystems
• Erstellung und Umsetzung Coachingkonzept
• Projektcoaching

Ciba Specialty Chemicals AG

Anpassung der Ciba Engineeringmethode an PRINCE2 ™ und Aufbau von Schulungen für Ingenieure

• Erstellung des Projekthandbuchs inklusive der fachspezifischen Inhalte
• Aufbau einer modularen Schulung bestehend aus PRINCE2@Ciba, Soft Skills Training und Engineering Training

Fresenius Netcare GmbH, Bad Homburg

Aufbau eines Projektmanagement-Komptenzzentrums inklusive Einführung von PRINCE2 als PM-Methode

• Tailoring von PRINCE2
• Aufbau Hilfsmittel (Templates, Checklisten, Projekthandbuch, Anschauungsbeispiele)
• Aufbau des Konfigurationsmanagements
• Design der Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung der Methode

British American Tobacco, Groningen

Aufbau des PRINCE2-Know-hows im Rahmen der konzernübergreifenden Einführung von PRINCE2

• Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses für PRINCE2
• Aufbau eines Assessmentverfahrens für die Auditabteilung
• Aufbau eines Laufbahnentwicklungssystems für Projektmanager
• Schulung aller Mitarbeiter inklusive der Geschäftsführung

Abraxas Informatik AG, Zürich

Einführung von PRINCE2

• Tailoring von PRINCE2
• Erarbeitung der Templates
• Erstellung Projekthandbuch
• Aufbau des Konfigurationsmanagements
• Parametrisierung des angewandten Collaboration Tools
• Erstellung der firmeninternen Schulungen für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Führungskräfte