References

Arif Shiraliyev, Acting Director, Strategic Management Department, The Central Bank of Azerbaijan

In October 2011 we employed the services of Profeo to assist us with the setup of the necessary structures to successfully implement our recently defined company strategy. This involved:

  • Reviewing and shaping the portfolio of our change initiatives,
  • Establishing a support structure in my department to coordinate and monitor these change initiatives and which would coach the project and program managers,
  • Train my staff,
  • Train the project and programme managers,
  • Brief the board,
  • Set-up the support infrastructure containing guidelines, templates and various other tools for a standardized project, programme and portfolio management

This assignment was executed over a period of two years.

We have since considerably increased our level of capability and face less friction and delays. We are able to monitor progress and take necessary actions proactively. The support of Profeo has been invaluable in our achievement of the objectives we had defined in our company strategy. We hope that the cooperation will continue for a long time.

Philippe Waespe, Bereichsleiter Projekt- & Prozessmanagement, UniversitätsSpital Zürich

Im Januar 2009 assistierte uns die Firma Profeo beim Aufbau eines standardisierten Projektmanagements basierend auf PRINCE2.

Die Arbeit der Profeo hat uns ermöglicht in unserem Hause diesen Standard zu verankern und insgesamt die Qualität und den Erfolg unserer Projekte zu erhöhen. Für nächstes Jahr sehen wir vor, mit der Unterstützung von Profeo den aktuellen Reifegrad zu eruieren und weitere Massnahmen einzuleiten, um unsere Projekt-, Programm und Portfoliomanagement-Kompetenz weiter zu steigern.

Sylvia Imholz Schmied, Leiterin IT-Projektmanagement, Kantonsspital Aarau AG

Seit Juni 2014 unterstützt uns die Firma Profeo beim Aufbau eines standardisierten Projektmanagements basierend auf PRINCE2 und der Implementierung des Portfoliomanagements basierend auf MoP. Das Mandat umfasste bis dato folgende Aktivitäten und Outputs: 

  • Danach folgte die Definition und Dokumentation der Prozesse fürs Projekt- und Programmmanagement und deren Erfassung in unserem Prozessmodellierungstool
  • Es wurden Vorlagen und Checklisten erstellt.
  • Die letzte Aktivität in dem noch laufenden Mandat war das Schulen einiger Schlüssel-Projektmanager in der auf unser Spital angepassten Methoden.  

Die Aufgaben sinc noch nicht abgeschlossen, aber bereits sehen wir Verbesserungen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit der Profeo.