De nombreuses études montrent le lien direct entre la réussite d'un projet (généralement mesurée par le respect du temps, du budget et de la qualité attendue) et l'application d'une norme de gestion de projet complète. Une étude de Robert Joslin (Skema Business School, Campus Lille, Avenue Willy Brandt, Lille, 59777, France) et Ralf Müller (Norwegian Business School, Nydalsveien 37, 0484 Oslo, Norvège) intitulée "Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts", publiée dans l'International Journal of Project Management Volume 34, Issue 4, May 01, 2016, Pages 613-626, indique
"..... que l'application d'une méthode de gestion de projet (PMM) représente 22,3 % de la variation de la réussite du projet et que les PMM qui sont considérées comme suffisamment complètes pour le contrôle du projet conduisent à un degré de réussite plus élevé que les PMM qui doivent être complétées pour être appliquées par le gestionnaire de projet ".
Les évaluations Profeo peuvent répondre à de nombreuses interrogations. Elles raccourcissent également les délais nécessaires à l’intégration d’un environnement propice pour la gestion de projets. Les objectifs stratégiques pourront être ainsi plus facilement atteints.
Profeo a élaboré trois méthodes d’évaluation séquentielles permettant entre autres de répondre à ces questions.
Évaluation | Livrables | Périmètre |
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Evaluation basique | Aperçu des capacités actuelles en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles de projets et de leurs aspects importants. Analyse comparative |
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Analysis | Achèvement de l'analyse pour inclure les aspects non couverts par l'évaluation de base Détail des capacités, des forces et des faiblesses actuelles |
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Diagnostique | Causes et solutions possibles Capacités requises Détail des capacités actuelles Liste des actions d'amélioration requises |
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Notre méthode d'évaluation a été développée par Profeo Ltd. et est basée sur des normes telles que CMMI®, P3M3®, OPM3®, SPICE®.