Standards

Management de projets

Conformément à la norme DIN 69901, l’intégralité des missions, organisations, techniques et moyens de direction pour le déroulement d’un projet.

Dans ce domaine, les standards reconnus sont:

• PRINCE2 (Projects in Controlled Environments de l’ Office of Government Commerce)
• PMBoK (Project Management Book of Knowlegde du Project Management Institutes)
• ICB (International Competence Baseline de l’ International Project Management Association)

Management de programmes

Par programme, nous entendons un ensemble (de contenus) de projets liés apportant une contribution à l'atteinte d'un objectif préétabli. Le management de programmes, contrairement au management de projets multiples, est limité dans le temps (tout comme un projet).

Le management de programmes permet l’alignement entre le développement de la stratégie et les livraisons des projets. Géré de manière adéquate, il permet une transition douce entre les opérations actuelles et futures, ainsi que l’identification anticipée des bénéfices que l’entreprise en tire.

Dans ce domaine, les standards reconnus sont:

• MSP (Managing Successful Programmes de l’ Office of Government Commerce)
• The Standard for Program Management du Project Management Institutes
• ICB (International Competence Baseline de l’ International Project Management Association)

Management de portefeuilles ou management de projets multiples

Si plusieurs projets et programmes indépendants les uns des autres sont gérés et coordonnés simultanément, nous parlons de management de portefeuilles ou management de projets multiples. Le management de projets multiples peut être utilisé indéfiniment pour contrôler les ressources de l'entreprise. Le management de projets multiples est particulièrement exigeant pour les participants car il nécessite la coordination de ressources critiques à travers divers projets indépendants les uns des autres.

Si l'on utilise plutôt le terme de portefeuilles de projets dans une entreprise, ceci est l’indice que cette entreprise gère les projets et les programmes plutôt d’un point de vue de contrôle. Le suivi de portefeuilles de projets répond aux besoins d’information de la direction via la consolidation des tableaux de bord de tous les projets d'une entreprise.

Dans ce domaine, les standards reconnus sont:

• PfM (Portfoliomanagement de l’ Office of Government Commerce)
• The Standard for Portfolio Management du Project Management Institutes
• ICB (International Competence Baseline de l’ International Project Management Association)