P30 ® - Portfolio, Programme and Project Offices

Les fils rouges du P3O ont été publiés pour la première fois en 2008 par l'Office of Government Commerce (OGC).

Le modèle P3O offre le cadre qui permet de développer des structures, par exemple des bureaux de projet – pour soutenir des processus de changement. Ceux-ci peuvent porter différents noms (PMO, bureau de projet, centre de compétence en gestion de projet, etc.), ils peuvent être fixes ou temporaires et peuvent être ou non liés les uns aux autres. Par exemple: un bureau de compétence en gestion des projets centrale qui élabore les standards pour le bureau de projet temporaire.

Ce fil rouge a pour objectif de permettre aux organisations et aux individus de développer et entretenir avec succès ces structures.