Viele Studien zeigen den direkten Zusammenhang zwischen dem Projekterfolg (meist gemessen an der Einhaltung von Zeit, Budget und der erwarteten Qualität) und der Anwendung eines umfassenden Projektmanagement-Standards. Eine Studie von Robert Joslin (Skema Business School, Campus Lille, Avenue Willy Brandt, Lille, 59777, Frankreich) und Ralf Müller (Norwegian Business School, Nydalsveien 37, 0484 Oslo, Norwegen) mit dem Titel "Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts", veröffentlicht im International Journal of Project Management Volume 34, Issue 4, May 01, 2016, Pages 613-626, besagt
"..... dass die Anwendung einer PMM (Projektmanagementmethode) 22,3% der Variation des Projekterfolgs ausmacht und PMMs, die als ausreichend umfassend für die Steuerung des Projekts angesehen werden, zu einem höheren Mass an Projekterfolg führen als PMMs, die für die Anwendung durch den Projektleiter ergänzt werden müssen".
Assessments können Antworten auf verschiedene Fragen liefern und die Aufbauzeit des optimalen Projektmanagementumfelds verkürzen und eine bessere Zielerreichung ermöglichen:
Profeo bietet 3 Assessmentverfahren, die aufeinander aufbauen, zur Beantwortung dieser und weiterer Fragen:
Assessment | Ergebnisse | Umfang |
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Basis | Reife des Unternehmens in Bezug auf Projekt-, Programm- und/oder Projektportfoliomanagement und verschiedener Aspekte der erwähnten Bereiche Benchmarking |
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Analyse | Details der Stärken und Schwächen Vervollständigte Analyse um die im Basis-Assessment nicht abgedeckten Aspekte |
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Diagnose | Ursachen der Stärken und Schwächen Priorisierte Ziele Roadmap |
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Unser Assessment basiert auf den Grundsätzen verschiedener Assessmentverfahren (z.B. CMMI®, P3M3®, OPM3®, SPICE®)